首頁 > 技術(shù)資訊 > 如何推行設(shè)備點檢定修制及現(xiàn)存問題
定修中檢修計劃的立項主要來自于點檢結(jié)果如果只進(jìn)行點檢而不進(jìn)行定修點檢就失去了意義；如果不進(jìn)行點檢定修也就無法進(jìn)行。推行點檢定修制的步驟如下：
1、最高領(lǐng)導(dǎo)層決定推行點檢定修制；
3、成立點檢定修制推進(jìn)機構(gòu)進(jìn)行點檢定修制試點；
4、建立點檢網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)組建專職點檢人員隊伍；
5、螺絲點檢“五定”及管理措施，編制及完善四大標(biāo)準(zhǔn)；
6、進(jìn)行點檢綜合知識及專業(yè)知識培訓(xùn)；
7、實行點檢定修規(guī)范運作實現(xiàn)PDCA循環(huán)管理；
8、建立健全日常點檢機制向全員設(shè)備管理邁進(jìn)；
9、實施設(shè)備傾向管理開展預(yù)知維修。
點檢制現(xiàn)今存在的問題及幾點建議
1、點檢制是一種新的管理模式它突破了傳統(tǒng)管理模式的一些弊端與缺陷而用一種全新的視角來詮釋設(shè)備管理的概念。所以要真正全面推行點檢制需要破除一些舊的、落后的管理觀念從觀念上接受它并理解它。
2、點檢制是一種全員管理制度它的建立于實施需要全員的努力。同時為了有效的將點檢制落到實處提高人員素質(zhì)同樣是有效推行點檢制的必要條件。
3、通過點檢制的實行使我們看到了其巨大的優(yōu)越性和強大的生命力使我們的設(shè)備管理工作上了一個臺階但同時我們也注意到在其具體實施過程中所遇到的問題：崗位日常點檢有不到位的現(xiàn)象或只簽名不點檢搞形勢主義這將對點檢工作的進(jìn)一步的實行產(chǎn)生負(fù)面影響。
4、要搞好點檢制，必須將其特點和本單位情況相結(jié)合要和專業(yè)的特點及設(shè)備的特點相結(jié)合建立起一套真正適合于自身的點檢制。
5、建立不重疊、不遺漏、責(zé)任明確的一元化設(shè)備管理體制是推行設(shè)
